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NEUORIENTIERUNG UND CHANGE MANAGEMENT

Menschen in Unternehmen weiter zu entwickeln, war schon immer eine wichtige Aufgabe. Dieser Aspekt verstärkt sich zunehmend durch die sich rapide wandelenden Geschäftswelt. Diese Veränderung wird sich in einer enorm kurzen Zeitfenster vollziehen und hierfür sind viele unserere Methoden und Berufserfahrungen nicht aussreichend.  People Development & Management Transformation wird zu einer der wichtigsten Säulen, um sich der Vielzahl aktueller und künftiger Herausforderungen stellen zu können.

  • VERÄNDERUNGSGESCHWINDIGKEIT
    Neue digitale Technologien und deren Entwicklungsgeschwindigkeit ergeben eine Vielzahl von Möglichkeiten für neuen Geschäftsansätze. Digitale Plattformen und Echtzeit Daten haben aufgrund der modernen Informationsverbreitung eine Welle von Veränderungsschüben angestoßen, welche sich in den kommenden Jahren exponentiell weiterentwickeln werden. 

  • NEUE WETTBEWERBER
    mit disruptiven Geschäftsmodellen, werden traditionelle Unternehmen verstärkt attackieren. Diese neuen Ansätze werden sher häufig von Unternhmen aufgenommen, welche bisher keine Wettbewerber waren, oder es handelt sich um Start-up, welche mit grosser Geschwindigkeit die etablierten Marktfelder attrakieren. Auch wenn man glaubt,dass Firmen wie Uber, WhatsApp,AirBnb, Lyft, UPTAKE  eine Besonderheit in speziellen Marksegmenten sind, werden wir erleben, dass es solche neue Wettbewerber in nahezu allen Branchen geben wird.

  • PLATTFORMEN UND MARKTZUGÄNGE
    Bessere Produkte une neue  Innovationen sind nicht mehr zwangsläufig der Schlüssel zum Unternehmenserfolg, kuenftig werden die Themen Marktzugänge, Plattformen, Digitale Informationen und Kenntnisse individueller Kundenbedürfnisse die neuen Erfolgsgaranten.

  • ANALYSETOOLS
    Bestehende Analysewerkzeuge sind häufig in den 70’er Jahren entwickelt worden und basieren auf klar strukturierten Märkten mit langanhaltenden Geschäftsmodellen. Unsere heutigen Märkte, internen Prozesse und Geschäftsmodelle sind weitaus komplexer, schwankungsanfälliger als je zuvor. 

  • ENTSCHEIDUNGSPROZESSE
    Entscheidungsprozesse im Bereich "Digital Transformation", brauchen eine Grundlage, dass sie mit der Geschwindigkeit von Start-up Unternehmen konkurriern koennen

  • UNTERNEHMENSKULTUR
    Unternehmen und Mitarbeiter müssen lernen Ihren bisherigen Focus, Optimierung von Prozessen mit einhergehender Kostenreduktion, auf die zusätzlichen Themenfelder wie Innovation, Entrepreneurship und Digital Transformation auszurichten. Hierzu ist es ebenso wesentlich, dass eine Unternehmenskultur diese Denk- und Handlungsweise fördert und unterstützt.   Entrepreneurship als Mindset für Unternehmen wird künftig ein wesentlicher Teil der Unternehmenskultur und  ein wichtiger Erfolgsgarant sein.



Wie können wir Sie unterstützen:

Wir entwickeln gemeinsam mit Ihrem Management disruptive und digitale Geschäftsmodelle und bewerten deren Wirtschaftlichkeit. Zudem zeigen wir Wege auf, wie Ihr Unternehmen sich zukunftsweisend weiterentwickeln kann. Dabei begeleiten wir Sie gerne in der Konzeption, in der Integration und in der Umsetzung neuer Themenfelder. Wir sind zudem ein guter Ansprechpartner wenn es darum geht Ihre Mitarbeiter für diese  zukunftsweisende "Reise" vorzubereiten. 



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